Van controle naar sturen op feedback

Ooit was het genoeg als een ambtenaar iets had gecontroleerd. Dan wist je dat het goed was en vertrouwde je dat alles in orde was. Dat is niet meer zo. Niet omdat ambtenaren niet goed werk leveren, maar omdat:

 

  • we minder vertrouwen hebben in de overheid
  • de samenleving te divers is en snellere reacties van de overheid verlangt
  • de kennis van gebruikers (bewoners, bedrijven en maatschappelijke organisaties) nodig is om een goed beeld te krijgen van de werkelijkheid.

Daarom bepleit ik meer te sturen op feedback dan op controle. “Van controle naar sturen op feedback” verder lezen

Toezicht corporaties

Gaat het nog de goede kant op met toezicht? Hein Albeda schreef met Carry Bomhof een essay “Corporaties onder toezicht in 2020”. “De behandelmethode waar nu naar gegrepen wordt, is het verstevigen van het toezicht. We halen er nog een dokter bij, die een eigen diagnose stelt en extra pillen voorschrijft“. “Toezicht corporaties” verder lezen

Van wie zijn die cijfers?

De druk op de overheid om oplossingen te bieden is ondanks verminderd vertrouwen in de overheid nog steeds groot. Er zijn hoge verwachtingen van een overheid die problemen oplost die we zelf niet aankunnen. Dat zien we in de gezondheidszorg. Zodra problemen op macroniveau zichtbaar worden ontstaat er grote drang ze ook op macroniveau op te lossen. “Van wie zijn die cijfers?” verder lezen