Besluiten in netwerken

Er moet meer overgelaten worden aan de mensen die de praktijk kennen, maar niet de baas zijn. Decentralisatie, beslissen op het laagste niveau, maatwerk, noem maar op. Dat betekent dat wij (niet de baas) zelf moeten besluiten waarbij ons netwerk en onze organisatie een rol speelt. Hoe moet dat eigenlijk?  “Besluiten in netwerken” verder lezen

Financiën voor gemeenteraadsleden

Bent u raadslid? En wilt u een stevigere positie innemen als volksvertegenwoordiger en toezichthouder? Dan zult u de financiële spelregels grondig moeten kennen. Deze uitgave helpt u daarbij. Van kosteneffectiviteit tot de begrotingscyclus en van uitgeven tot controle van deze uitgaven – alles wat u moet weten in één handzaam exemplaar.  “Financiën voor gemeenteraadsleden” verder lezen

Nog steeds inactieve rekenkamers

In 2013 bleek dat er in 35 gemeenten een tijdelijk of permanent inactieve rekenkamer was. Hein Albeda onderzocht hoe het nu, vijf jaar later staat met de controle in deze 35 gemeenteraden. Hoewel de meerderheid van de gemeenten die hij onderzocht inmiddels een rekenkamer of rekenkamercommissie heeft, blijkt er nog steeds een aantal gemeenten te zijn die niets ziet in deze vorm van controle. “Nog steeds inactieve rekenkamers” verder lezen

Van controle naar sturen op feedback

Ooit was het genoeg als een ambtenaar iets had gecontroleerd. Dan wist je dat het goed was en vertrouwde je dat alles in orde was. Dat is niet meer zo. Niet omdat ambtenaren niet goed werk leveren, maar omdat:

 

  • we minder vertrouwen hebben in de overheid
  • de samenleving te divers is en snellere reacties van de overheid verlangt
  • de kennis van gebruikers (bewoners, bedrijven en maatschappelijke organisaties) nodig is om een goed beeld te krijgen van de werkelijkheid.

Daarom bepleit ik meer te sturen op feedback dan op controle. “Van controle naar sturen op feedback” verder lezen